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浅谈如何在工程施工管理中加强工程质量控制

作者:华体会体育 时间:2021-05-10 00:53
本文摘要:【概要】随着近年来建筑工程企业的兴起,企业之间的竞争更加白热化,工程质量对建筑工程企业的将来发展具有最重要的起到。工程质量不仅关系到建筑工程企业的存活和发展,还关系到施工人员和业主的生命财产安全性,关系到市场经济的发展和社会的团结一致平稳,因此,建筑企业在工程施工管理中应当强化对工程质量的管理与掌控,在确保工程质量的基础上增进建筑企业经济效益的快速增长。

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【概要】随着近年来建筑工程企业的兴起,企业之间的竞争更加白热化,工程质量对建筑工程企业的将来发展具有最重要的起到。工程质量不仅关系到建筑工程企业的存活和发展,还关系到施工人员和业主的生命财产安全性,关系到市场经济的发展和社会的团结一致平稳,因此,建筑企业在工程施工管理中应当强化对工程质量的管理与掌控,在确保工程质量的基础上增进建筑企业经济效益的快速增长。本文总结了在工程施工管理中强化工程质量掌控的重要性,分析了影响工程质量掌控的因素,最后明确提出了在工程施工管理中强化工程质量掌控的措施,期望需要引发建筑企业对工程质量的推崇。

【关键字】工程施工管理;质量掌控;重要性;影响因素建筑行业是一个比较复杂的系统工程,周期长、范围广、系统性强劲,每一个施工环节都环环相扣,对建筑安全、建筑技术、建筑质量的拒绝都较为低,对工程质量掌控要跨越于施工的整个过程,任何一个环节出有了问题,都会影响整体的施工质量。一、在工程施工管理中强化工程质量掌控的重要性随着建筑企业的发展,建筑工程管理中的质量掌控在施工管理中占据最重要地位,企业必须根据项目特点,融合整个施工活动对施工质量展开掌控,这就必须企业对质量掌控制订目标,使企业和业主的目标利益超过完全一致。

在经济问题和质量问题面前,企业往往把经济分列在质量的前面,而业主往往把质量分列在经济的前面,企业既有构建经济利润的经济目标,也有符合业主市场需求的质量目标,企业在这个问题上必须面对自由选择。企业如果想要作出准确的自由选择,就要认清企业和业主谁是主体,企业要想要持久的发展下去,就要把业主当作主体,以符合业主的拒绝为目的,把自身放到服务的地位,把业主作为服务对象,因此,企业应当把质量问题放到经济问题的前面,彻底解决两者之间的对立,这样才能增进企业的将来发展。二、影响工程质量掌控的因素(一)缺少原始的质量掌控体系很多建筑工程企业的质量掌控体系都不完备,这主要是由于对质量掌控问题的推崇程度过于造成的,有些企业的质量掌控意味着在于口头特别强调,并没实施到规章制度上,有的企业虽然制订了比较完备的质量掌控制度,却无法保证质量掌控制度的实施继续执行。现行的质量掌控体系本身也不存在很多的弊端,质量管理体制的开放性和清廉性受到影响,监控体制不完备,贪污腐败、违规操作的现象普遍存在。

虽然国家对工程质量问题更为注目,但关于施工质量掌控的法律法规依然尚待提升,有些法律法规和条例早已不适应环境现代社会的发展,必须修正和完备。(二)建筑市场准入制度不严苛由于国家对建筑市场的管理过于严苛,建筑市场准入制度不存在缺失,使得目前国家的建筑市场不道德很不规范,各企业为了执着经济效益,为了中标,不会采行不不顾一切的竞争不道德,比如虚构企业规模、资产拥有量等,生产一些欺诈信息,甚至有很多不合乎投标资格的单位都参予投标,如果这类施工单位竞标顺利,那么受到自身条件和技术水平的容许,施工质量很难有确保。

建材市场也鱼龙混杂,劣质材料普遍存在,很更容易被施工单位订购。(三)施工技术手段的容许施工技术是工程质量的确保,施工技术的优良不但需要提升施工质量、减缓施工进度,还需要节约施工成本,从而提升企业效益。目前施工单位的施工技术受到限制,例如不熟知图纸就展开盲目施工,不按照图纸拒绝施工,不遵循操作规程等等,同时,施工技术缺少创意,这与施工技术人员的水平有必要关系。

(四)工作人员的素质参差不齐建筑工程施工人员和管理人员的素质是影响工程质量掌控的人为因素,在质量掌控中起主要起到,目前我国建筑企业的工作人员素质参差不齐,管理者的素质尚待提升,施工人员的素质广泛较低,这严重影响了工程质量。管理者由于缺少质量管理观念,一味追上工程进度,对施工过程的质量拒绝不低,更容易导致质量不合格的现象,同时,由于施工人员的法律意识较为疏远,违法、违规操作现象广泛,再行再加自身技术水平受限,施工技术失当,没按照设计图纸展开施工,导致施工项目不存在质量安全隐患,甚至造成安全事故的再次发生。三、如何在工程施工管理中强化工程质量掌控(一)创建完备的质量监督体系完备的质量监督体系是强化工程质量掌控的制度确保,工程质量管理有宏观和微观之分,宏观管理是国家对工程质量展开监督和管理,由行政主管部门许可实行,归属于外部掌控,宏观管理需要对整个施工环节展开管理,还包括工程计划、土地管理、工程投招标、工程施工、工程验收等展开管理;微观管理主要是由工程的承包单位和社会监理单位对工程质量展开的监督管理,应当把宏观管理和微观管理融合一起,构成监督合力,使工程质量超过建筑合同规定的拒绝。

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(二)实施质量掌控责任制质量掌控保证体系和涉及的责任制度必需在施工之前就制订完备,施工过程是一个简单、系统、多变的过程,施工中的各个环节、各个阶段、各个分项目的质量都必须严苛的掌控与管理,责任制需要具体各部门和人员的权力、责任和义务,保证质量掌控制度的实施。要实施全面质量掌控,在管理放到质量掌控的最重要地位,提升对质量管理的了解,在质量掌控的过程中,要根据施工队伍、施工项目的特点对少见的质量问题展开一定的预测,制订质量掌控的方向,设置出有质量掌控方案。

(三)强化施工质量掌控的法律法规建设国家对施工质量问题仍然较为推崇,也制订了涉及的法律法规,但法律法规应当适应环境现代社会发展的拒绝,及时作好改版,完备质量掌控的法律法规建设。国家应当严苛建筑施工许可制度,作好建筑施工单位的实地考察,不具备施工条件的施工单位无法转入建筑市场,不利于规范建筑市场的秩序。严苛投招标制度,让具备竞标资格的单位具备公平的竞争机会,不利于增进企业管理的改革,增加贪腐不道德的再次发生。

(四)强化培训,提升工作人员综合素质首先,企业应当对管理者强化思想教育,提升他们的质量掌控意识,管理者不具备了质量掌控意识,才能在工程决策、工程管理、质量掌控等方面采行大力有效地的措施,管理者应当认识到质量掌控的重要性,多特别强调质量掌控工作,以身作则,遵从质量掌控原则;其次,要强化对施工人员的培训。施工人员直接参与施工活动,对工程质量的影响十分关键,因此要强化对施工人员的培训教育,培育他们的质量掌控意识,还要对他们展开技术培训,提升他们的施工技能,防止因为技术问题导致的质量问题。

总结:工程质量对企业的发展和社会的平稳都有最重要的影响,由于受到经济利益的抗拒,有些建筑单位对质量问题的未尽严加,使工程不存在质量问题,建筑企业首先应当认识到工程施工管理中强化工程质量掌控的重要性,然后对影响质量掌控的原因展开分析,这样才能总结出有强化工程质量掌控的有效地措施,提升建筑工程质量,增进企业的将来发展。参考文献[1]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效地实行[j].四川建材,2008,03.[2]张杰,周汉强.浅谈建设工程项目的质量管理[j].京铁科技通讯(太原刊),2004,(02).[3]聂五宏,思彩霞.建筑工程质量事故原因探析及控制策略[j].长江大学学报(自然科学版).2006,3(3):100-101[4]任拥琼.提升建筑工程管理及施工质量掌控的有效地策略[j].今日科苑,2010,(8):172.[5]蔡修鹏,张风华.强化房屋建筑施工质量管理的措施[j].科技创新导报,2008,(28):35.[6]阮文易.讲项目施工管理中的四大掌控[j].工程质量.2007(1):13-15..。


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