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浅析如何强化工民建工程施工管理“华体会体育”

作者:华体会体育 时间:2021-05-27 00:53
本文摘要:概要:我国建筑行业分成两部分,即工业建筑和民用建筑,都是分担我国工业以及居民的最重要建筑任务。随着我国建筑业的较慢发展,如何强化工民建工程施工管理,是发展建筑行业的最重要问题之一。本文浅略分析工民建工程施工过程中不存在问题,以及如何强化工民建施工管理。 关键词:工民建施工;管理问题;管理措施工民建施工管理是建筑行业内企业各项管理工作中尤为最重要的管理环节,同时也是各项管理工作中尤为简单的管理工作,具备承上启下的起到。

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概要:我国建筑行业分成两部分,即工业建筑和民用建筑,都是分担我国工业以及居民的最重要建筑任务。随着我国建筑业的较慢发展,如何强化工民建工程施工管理,是发展建筑行业的最重要问题之一。本文浅略分析工民建工程施工过程中不存在问题,以及如何强化工民建施工管理。

关键词:工民建施工;管理问题;管理措施工民建施工管理是建筑行业内企业各项管理工作中尤为最重要的管理环节,同时也是各项管理工作中尤为简单的管理工作,具备承上启下的起到。工民建施工管理的高低,直接影响到企业的施工质量、施工进度,因此企业必需强化对工民建工程施工的管理力度。

一、工民建施工管理过程中的问题1.人员众多,掌控力度严重不足。工民建施工归属于劳动密集型产业,施工现场一般来说投放众多人力、物力、财力,施工单位必须对各类建筑材料、施工人员以及各类施工环境展开管理,由于人数众多,施工人员很难构建全面有效地掌控,造成在施工过程中由个人操作者不规范导致的施工质量问题普遍存在。2.施工管理人员对施工现场了解度过于。

在施工现场,环境一般来说复杂多变,管理工作人员一般来说缺少全面管理了解,其工作方面往往疏失问题,造成管理经常出现漏洞。施工单位在现场管理工作上的严重不足,直接影响施工管理工作上的管理效果与管理质量。3.施工资料管理不推崇。

工民建施工管理是一个原始的管理体系。其中除了对人力、物力、财力的管理之外,还有一个十分最重要的环节必须展开管理,就是对施工资料的管理。

目前我国很多企业都把施工资料当成一份可有可无的文件。一般来说只有在上级有关部门展开检查的时候临时解决问题,或者在施工已完成之后重复使用补足所有施工资料。这一现象,造成在工民建施工过程中,有关人员一般来说只是依赖工作经验来展开管理,而无法有效地依据制度展开系统化工作管理,从而造成了在施工过程中的一系列因管理不系统而产生的问题。4.施工管理安全意识薄弱。

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建筑工程是一项具备极高危险性的行业,安全性生产应当是企业展开施工作业的前提条件,但是往往在工民建施工过程中,有关部门与管理人员无法将这一思想观念放在首位,造成许多施工人员安全意识疏远,不采行安全性防水措施,无法充分认识安全性生产的重要性。这种只推崇工作效益,而对安全性方面不特过多考虑到的工作环境,给工民建施工建设过程留给许多安全隐患。5.施工管理方法不全面。工民建施工管理是一种多样性系统化管理工作,在施工管理中明确牵涉到到的内容主要有:建筑材料管理、建筑工具管理、施工技术管理、施工人员管理以及施工成本支出管理。

管理内容十分普遍,但是很多企业施工管理人员对这些管理内容理解过于全面,对某一领域的施工管理经验不足,影响施工管理工作效率。而施工人员在处置有所不同施工问题时,往往不展开实际问题实地考察就以以往经验展开处置,造成施工过程中的问题处置实际效果强差人意。6.质量检查中的问题。建筑工程是一项简单的工程,其中牵涉到到的内容以及范围往往较小,因此有关部门在展开质量检查时很难做全面检查,如果采行质量抽查方式展开检查,质量上往往不会尚存问题,造成其部分建筑的质量在客观上不存在许多隐患。

我国许多企业的建筑质量不合乎ISO9001等标准,与国际水平差距太远。二、强化工民建施工管理具体措施1.提升工民建施工管理质量。质量是企业在优胜劣汰的环境中存活发展的命脉所在。建筑企业如果想要在白热化的市场竞争环境下获得发展,首先就必需要确保工程施工质量。

明确分成三方面:一是建筑主体结构方面上的质量,二是感官方面上的质量,三是建筑用于功能方面上的质量。建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都必须实行管理。

有些工程施工过程中的质量常见问题,例如渗水、裂开,必须管理人员对问题展开分析,并作出适当防范措施,从而引发施工人员作业时的推崇。想实行科学有效地的工程施工管理,不仅必须规范施工单位的管理体质,还必须提高企业自身实力。通过提升企业生产技术、生产质量、施工管理水平,使企业具备杰出的行业竞争力。2.强化工民建施工现场管理。

工民建的施工现场管理具备完整性和系统性。在这个体系中,质量管理是体系的核心,而施工现场管理则是为优质施工质量获取有力确保。这就是强化施工现场管理的必要性。具体来讲,必须对施工现场的工序质量展开管理,通过对工序质量的管理,可以找到施工偏差以及分析制约工序质量的原因,改良这类问题,保证工序质量,可以有效地提高工民建施工现场管理工作,为创优质工程获取条件、为顾客获取较好服务、为企业获取高质量建筑产品。

3.提升施工人员专业能力,文化素质。企业施工人员主要可以分成决策人员、管理人员以及作业人员。

有所不同层面对人员的素质拒绝也各不相同。企业决策人员是整个施工过程中的最后触管理人员,必须具备一定的决策能力、调控能力以及经营能力。管理人员是施工管理的执行者,一方面实施企业决策层发布命令的任务,另一方面还必须管理作业人员的各方面工作,因此管理人员必须不具备一定的管理能力、协商能力、交流能力。

作业人员比较来讲,实践经验比较丰富,但是对专业理论知识理解比较严重不足,所以必须作业人员具备一定的自学能力,在作好作业的基础上,可以自学先进设备技术科学知识。我国目前的工民建施工领域,施工人员的文化素质广泛偏高,只有通过大力提高人员素质,才可以前进行业发展。

现在行业的竞争,归根结底是人才的竞争,人才是要求工程的胜败关键。对于工民建企业来讲,所有的施工项目都是由人来已完成的,这其中,人才的起到不言而喻,享有一支低能力,高素质的施工团队,是已完成一项高质量工程项目的必要条件。因此,想在工民建施工行业竞争中有利于不败之地,就应当着力培育企业人员专业能力以及个人素质。4.规范施工资料,条理地展开施工工序,使施工管理秩序化。

施工资料是工程施工过程中不可或缺的重要依据,施工资料是作为企业工程施工各环节进程的依据,企业施工如果从开始就几乎严苛按照施工资料中的步骤展开施工,可以使施工进程更为正规化,防止一些不确定性的问题。每个环节都严苛按照资料继续执行,可以在实际操作经常出现偏差的时候有据可依,在经常出现施工问题的时候,可以依据实施责任。

从而有效地提升施工管理,也给施工管理带给一个公允的参照依据。5.创意工民建施工管理方式。企业施工管理的创意,必须有高素质,低文化的专业人员展开参予。在企业创意过程中,企业的高层工作管理人员,不应积极响应,结合实际管理经验,研究合适自己企业的创意管理方案。

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只有这样,才能有效地提高我国较领先的施工管理情况。而国家有关部门可以通过糅合国际先进设备的工程施工管理方法来对我国工程施工行业管理模式展开创意。

通过对外国先进设备技术、管理方式展开研究分析,加以创意,研究出有一套合适我国现阶段施工环境以及未来发展市场需求的管理方法。总结:近些年,工民建作为一门工程施工管理学科,通过对其问题辩论以及应用于,使得工民建施工管理的质量获得了大幅强化,由于工民建施工牵涉到内容十分多,问题非常复杂,为了确保施工如期按质已完成工作,必需对工民建工程施工实行有效地科学管理。

参考文献:[1]李相平,张利华,武巧珍.建筑施工现场安全性管理研究[J].华北科技学院学报,2006,(01).[2]孙红波.谈谈施工现场管理问题[J].科技创新与应用于,2012,(05).[3]李晓丹.强化工民建工程中施工管理的策略[J].黑龙江科技信息,2010,(28).[4]汪书雄,黄弘基.工民建工程施工管理现状及应付措施[J].河南科技,2010,(22).[5]陈加庆,邓朝晖.讲如何强化工民建工程施工管理[J].新的西部(下半月),2010,(02)..。


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